防疫不力干部官复原职上海回应（对抗疫不力干部问责）

林则徐的故事

1 、林则徐的历史故事——虎门销烟 林则徐是中国近代史上著名的政治家和民族英雄。他最为人称道的事迹是虎门销烟 。虎门销烟背景与过程 鸦片战争前夕 ，随着西方列强对中国鸦片的大量走私
，严重危害了国民健康与社会经济
。林则徐被任命为钦差大臣前往广东禁烟。他坚决打击鸦片走私，成功缴获大量鸦片 。

2
、事迹——林则徐虎门销烟 面对鸦片奴化中国百姓、和大量白银的流失 ，林则徐站出来大呼：再不禁烟，中国就不会有白银当军饷
，就不会有强壮的士兵抵抗侵略了，为了国家的尊严 ，必须禁烟。皇帝让林则徐去广州查禁鸦片
，林则徐到了广州后，命令外国商人把全部鸦片缴出来并保证不再私运鸦片到中国来 ，否则给予严惩
。

3 、但是
，自从看了《林则徐的故事》这本书之后，我对林则徐的了解有了深一层的认识。

4、林则徐的故事：太极芋泥 清道光十九年（公元1839年） ，林则徐为钦差大臣到广州禁烟时
，英
、德、美 、俄等国的领事为了奚落中国官员，特备了西餐凉席“招待 ”林则徐 ，企图让林则徐在吃冰淇淋时出丑 。事后
，林则徐也设丰盛筵席“回敬
”，这些领事先生
。

5
、林则徐虎门销烟的故事简介如下：林则徐被任命为钦差大臣查禁鸦片：在清朝道光年间 ，英国为打开中国市场，大量输入鸦片
，导致中国白银外流，百姓健康受损。林则徐意识到鸦片的危害 ，请求严厉查禁
，道光帝于是任命林则徐为钦差大臣，赴广东查禁鸦片 。

6、一 林则徐的故事有哪些（详细点）谢谢！虎门销烟 1839年6月3日 ，天刚蒙蒙亮
，广州城就沸腾起来了
。城门旁张贴着一张大布告，人们纷纷前来围观。

对如何科学问责的几点思考

1 、当前对问责的认识存在一些偏差：有的认为问责事件越多
、问责人数越多、问责级别越高 ，表示本地区本部门本单位问题越严重
，工作越没抓好，对上级越不好交差；而有的认为问责事件越多 、问责人数越多
、问责级别越高 ，表示本地区本部门本单位干部管理力度越大
，要求越严，对工作越重视 。

2、实事求是：问责过程中要客观公正地调查事实 ，以事实为依据进行问责，避免主观臆断和偏见
。失责必问：对于失职失责的行为
，必须严肃问责，不论涉及何人 ，都要一查到底。问责必严：问责要严厉
，对于发现的失职失责行为，要依法依规给予相应的处理 ，以儆效尤 。

3 、在推行问责制时
，需注意以下几点：一是明确问责事项，确保问题具有全局性
、典型性、严重性和影响性；二是责任核定过程中 ，既要考虑结果
，也要关注处理过程中的态度与行为；三是问责程序应具备可行性和严肃性，确保规定得到有效执行 ，不流于形式
。

4 、坚持实事求是原则。在问责过程中
，要客观公正地调查事实，避免主观臆断和偏见 ，确保问责结果的公正性和准确性 。坚持权责对等原则。在问责过程中，要明确各级党组织和党员干部的职责权限
，确保权力与责任相匹配，对于滥用权力或失职渎职行为要严肃追究责任
。坚持问责恰当原则。

5、问责管理的误区主要包括以下几点 ，以及它们所带来的影响：误区一：事故型问责的片面性 内容：过于依赖事故后的责任追究
，忽视事故发生的偶然性
、不确定性和难以有效控制性 。

如何开展问责制

1、在日常工作 、年度考核和监督检查中，当发现问责事项后 ，依照问责文件启动问责程序
。依据岗位职责和工作安排确定问责对象
，并做到问人与问制同时进行，不仅对人进行问责 ，还要进行制度层面的问责
，进而进行制度的改进。

2
、及时公示问责结果：对问责过程和结果进行公示，起到警示和教育作用 ，接受内外部监督 。提升员工意识加强培训教育：开展合规培训和警示教育活动
，提升员工对问责制度的认识和重视程度
。如组织案例分析会，让员工从中吸取教训。增强员工责任感：通过文化建设和激励机制 ，使员工自觉遵守规章制度，减少违规行为 。

3、常态化开展夜查行动
，加大对酒驾醉驾 、涉牌涉证等交通违法整治力度
。若因防风险措施不到位导致交通事故频发，交警部门将追究相关责任人的责任 ，包括行政责任
、经济责任等
，确保风险得到有效防控。严问责责任追究交警执法过错责任追究规定明确，执法过错包括认定事实错误、适用法律错误 、违反法定程序等 。

4
、一）明确岗位责任
。要通过机构改革的“三定方案”、工作分工和工作责任 ，对各岗位作出尽可能完备 、细致的规定
，要明确党政之间
、不同层级之间、正副职之间的责任，以便在实施责任追究时能够确定相应的责任主体 ，也让员工真正领悟自己岗位所负责任的内涵
，认识到履行责任的重要性和必要性。（二）明确工作事项 。

5 、企业推行问责制的具体步骤包括明确岗位责任、制定工作计划
、设立问责文件、执行问责程序和加强配套制度建设。企业需建立问责文化，通过培训 、研讨等方式 ，使员工认同并执行问责制度
，形成全员参与
、共同遵守的氛围
。

6、强化制度约束，完善作风建设机制 ，确保“两个责任 ”得到有效落实，作风建设是保障。 建立廉政风险防控平台
，完善内部控制平衡机制，落实“两个责任” ，监督制约是核心 。 传承“钉钉子
”精神
，完善督导落实机制，确保“两个责任”得到关键性落实 ，督导是关键
。

郭松龄逼得张作霖下野了,谁让张作霖反败为胜了?

1 、得胜的张作霖没有忘记汲金纯
，不久后便任命他为第9师师长，让他驻守昌黎。汲金纯万万没想到 ，自己又官复原职
，对张作霖更是感动不已 。所以当郭松龄举起反奉大旗时，他不但没被拉拢 ，反而坚定地站到了张作霖这一边
。当时
，郭松龄率领的精锐之师实在太过强悍，汲金纯不敢硬碰 ，于是撤退到连山一带，和张作相联合抵抗郭松龄。

2
、张学良胜了 。1924年底
，郭茂宸（郭松龄，字茂宸）为反对张作霖连年穷兵黩武 ，在河北滦州起兵反奉
，张学良就在道义上给予了同情
。1925年11月，郭茂宸在滦州起兵 ，同时杀害了姜登选
，发表反奉宣言。郭茂宸率七万大军攻占山海关，夺取绥中、兴城 ，冲破连山防线
，占领锦州 。

3 、如果是张学良反他老子，有可能会有人跟 ，如果是外人则比较难
，这一点郭松龄不是很懂，他虽然想通过在讲武堂教过张学良这层关系 ，同张学良一起反张作霖，其实是属于看错了形势
。

官员问责制的若干思考

1
、它们协调配合
，构建了一套涉及问责主体、问责对象 、问责形式和问责过程等内容的制度规范。确保有权机关追究官员责任的活动既有合法性和权威性 。又能达到惩戒问题官员的效果。 （一）问责主体缺位
。以问责主体为标准，问责可分为来自机关内部的同体问责和来自机关外部的异体问责。

2
、问责情形不但要具体 ，还应当规范
，也就是说，一个地方一段时间内 ，问责情形应当统一
，并且用制度的形式固定下来，给大家一个明确的导向；而不能使问责成为领导行使权威的“杀手锏 ” ，同一件事
，问不问责，全在乎领导的情绪好坏 。

3、六）营造问责文化
。在问责制度和相关配套制度建立之后 ，单位领导要带头大力倡导并实施问责制
，从而变成为大多数员工共同遵守的制度，必须让全体员工尤其是中高层管理人员参与进来 ，让员工感到自己参与了公司管理，从而营造出问责文化。

4 、此次事件提醒人们
，股市政策的变动可能会对投资者造成重大影响，尤其是对那些持有低价股的投资者 。同时 ，高层官员的决策和其对市场潜在影响的透明度
，也成为了舆论关注的焦点
。尽管暂未有具体的问责行动，但此次事件无疑对香港金融市场的稳定性提出了新的思考。

5、在官场中 ，背书一词的含义是指当官员或机构的审查报告经过背书后
，若发现存在不实或错误，审计者需承担连带责任 。这种做法如今被用来打击官场上的腐败行为 ，防止官官相护的现象
。背书的本质是一种信用担保
，这种担保的意味后来也被引入到政治活动中，成为一种正式
、官方的用语。

6、回楼主 法律术语的问责制称之为法律责任的追究 。根据宪法和法律 ，政府及其 公务员必须承担应由它（他们）承担的责任
，包括道义责任 、政治责任和法律责任；同时，政府还必须接受来自内部和外部的监督 ，以保证责任的实现
。